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蜀道集團黨委副書記、副董事長、總經理張勝調研四川路橋清潔能源集團

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2022年8月3日,蜀道集團黨委副書記、副董事長、總經理張勝赴清潔能源集團調研,全麵了解公司整體發展情況。四川路橋領導陳良春、胡元華、趙誌鵬參加調研。 

在聽取清潔能源集團工作匯報後,張勝對清潔能源集團前期工作給予充分肯定。他指出,清潔能源集團作為集團公司構建“交通+能源”產業生態的戰略實施主體,要進一步創新體製機製,理順管理體係,在發展中補短板、強弱項,推動企業高質量發展。

就清潔能源集團下一步工作,張勝強調:一要突出主責主業,統籌規劃發展。錨定目標、找準方向,聚焦水電光伏風電和交通能源保障兩大主責主業,推動工作落地見效;完善“十四五”規劃,同時做好企業中長期發展規劃。二要深化國企改革三年行動,建立現代企業製度。明晰“兩會一層”權責邊界,規範公司治理,充分按照市場化方式運作。三要創新體製機製,激發企業活力。以市場化為導向,建立符合行業屬性的選人用人機製、薪酬和考核評價體係,切實建立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的常態化機製。四要創新商業模式,形成新的發展方式。牢固樹立市場化經營理念,研究行業商業模式,挖掘新的經濟增長點;做好在建項目管理,形成可複製的推廣經驗;充分研判收並購項目的經濟性,建立項目跟投機製。五要強化產業協同,積極推動“源網荷儲”一體化。結合集團公司產業布局,係統研究“能源+產業”協同發展模式,深入推進產業鏈閉環。六要高度重視安全環保工作,堅決防範事故風險。切實加強現有水電站的安全生產監督管理,堅決防範生產安全事故發生;係統研判收並購電站的安全性,並防範政策風險。七要轉變工作作風,加強學習型團隊建設。強化事業心、責任感,樹立雷厲風行、立說立行的工作作風;加強全員業務知識學習,打造學習型團隊、狼性團隊,為企業高質量發展“充電賦能”。八要主動加快發展,力爭做強做優做大。清潔能源集團要有緊迫感,抓住培育期,幹在實處,走在前列。

蜀道集團相關部門負責人,四川路橋相關部門負責人,清潔能源集團領導班子、部門負責人、所屬公司負責人參加調研座談會。